【#上海疫情下的小店# :遭遇关店危机,老顾客们众筹“续租
”】

〖壹〗、⊙●★☆■♀『』◆◣◥▲Ψ ※◤◥→№←〖〗@ ξζω□∮〓※∴ぷ▂▃▅▆█ ∏卍卐【】△√∩¤々∞ㄨ ≠āáǎàēéěèīíǐìōóǒòūúǔùǖǘǘǚǜüêɑ？ńň？  。

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〖叁〗
、译文：江山沐浴着春光 ，多么秀丽
，春风送来花草的芳香 。燕子衔着湿泥忙筑巢，暖和的沙子上睡着成双成对的鸳鸯
。注释：迟日：春天日渐长 ，所以说迟日。泥融：这里指泥土滋润、湿润 。鸳鸯：一种水鸟
，雄鸟与雌鸟常双双出没。

〖肆〗 、”【 大将军】先秦
、西汉时是将军的比较高称号
。如汉高祖以韩信为 大将军，汉武帝以 卫青为大将军。魏晋以后渐成虚衔而无实职 。明清两代于战争时才设大将军官职 ，战后即废除
。《张衡传》“大将军邓骘奇其才 ”， 邓骘当时为汉和帝的大将军。【 参知政事】又简称“参政
” 。

〖伍〗、动物的“它们”准确来说需要用日语的指示代名词
，これ 、それ、あれ的复数形式即これら
、それら、あれら
。中文的“它们 ”将人和动物明确区分开来使用，日语没有明确区分开来使用 ，それ也一样可以使用在人身上。これら：近称指示代名词 。指离说话人很近的事物（当然包括人和动物的）
。

李陈张:为什么餐饮小店在疫情期间反而更容易存活?

〖壹〗 、餐饮小店在疫情期间反而更容易存活
，主要是因为其成本低
、需求契合度高、经营模式灵活且性价比优势明显。具体如下：成本低，抗风险能力较强与大型餐饮品牌相比 ，小店在租金 、人力和原材料上的支出更低 。例如
，30平方米的小店仅需少量员工，租金压力远小于商圈内的大品牌
。

〖贰〗
、客流量减少：疫情后人们更多选取回家吃饭 ，到店消费次数减少
，小店生存艰难。食材供应链劣势：小店食材主要依赖市场采买，无完整供应链 ，菜价上涨导致成本提高
，提高菜品单价会失去费用优势，利润空间进一步减少 。突破局面的策略：突出手艺与口碑：打造独特味道 ，用口碑征服消费者。

〖叁〗、外卖优势凸显：疫情后，外卖因便捷性 、性价比高而成为主流消费方式
。数据显示
，外卖订单量持续增长，尤其在一二线城市 ，年轻消费者对外卖的依赖度进一步提升。全品类快餐崛起：以“李陈张”为例
，其通过全时段经营和丰富菜品（如豆浆
、油条、包子等），覆盖更广的消费场景 ，提升复购率 。

〖肆〗 、餐饮行业是否真的好做餐饮业当前面临严重内卷与疫情双重冲击
，竞争激烈且盈利模式受冲击
。行业现状：费用战导致客单价利润持续压缩，疫情后翻台率锐减 ，但房租
、人工等固定成本不变
，易引发亏损。

疫情当下,现在什么行业适合创业呢?

疫情当下，电商行业尤其是抖音小店无货源模式是较为适合的创业方向 。疫情对线下实体生意冲击较大 ，而电商行业凭借线上运营、无接触交易等优势
，成为创业的热门选取
。

综上所述，无人售货机行业在疫情当下展现出了其独特的优势和潜力。对于想要创业赚钱 、寻找翻身机会的创业者来说 ，无人售货机无疑是一个值得考虑的选取 。然而，需要注意的是
，虽然无人售货机行业具有诸多优势，但也需要创业者具备一定的市场洞察力和运营能力
。

自助洗衣店 项目简介：自助洗衣店是一种无需人工操作、无需经营管理
、无需宣传推广的创业项目。它主要依靠洗衣设备自动完成洗衣过程 ，顾客只需将衣物放入机器
，选取相应的洗涤程序并支付费用即可 。适合人群：适合有一定资金基础、希望在家附近开展小本生意 、不愿过多参与日常经营管理的创业者
。

总结 综上所述，疫情当下开一家生鲜超市是一个相对稳定的创业项目。通过精心选址
、优化产品选取、建立稳定供应链 、制定有效营销策略和注重运营管理 ，创业者可以在这个领域取得成功 。同时
，加盟专业生鲜品牌如芸菜生鲜等，可以进一步降低创业风险 ，提高成功率。

疫情期间
，适合穷人翻身的五大行业：小吃与零食行业 市场需求大：在疫情期间，由于人们居家时间增多 ，对小吃和零食的需求也随之增加
。无论是作为日常消遣还是满足味蕾需求
，小吃和零食都成为了不可或缺的选取。启动资金少：相较于其他行业，小吃和零食行业的启动资金相对较少 。

现在创业比较推荐的行业：本地实体店用户运营与微信广告朋友圈投放 在当前的市场环境下 ，创业选取行业需要综合考虑市场需求
、竞争态势、发展趋势以及自身的资源和能力
。

疫情下知名餐饮店遭重创老板落泪,而实体小店却在逆境中翻身

疫情下知名餐饮店受重创而实体小店能翻身，主要与知名餐饮店受疫情和运营成本双重压力有关
，而实体小店通过转型探索找到了新出路，如做城市代理等。知名餐饮店受疫情和运营成本双重压力疫情导致关店：受疫情影响 ，很多地区施行风控管理
，知名餐饮店也难以幸免，只能选取关店 。例如北京知名餐饮企业某某阁 ，在疫情期间也面临关店的困境
。

消费行业在疫情冲击下遭受重创
，餐饮 、新消费
、零售商超等领域的实体店面临闭店、收缩等困境，部分企业通过调整战略 、数字化转型等方式积极应对 ，行业整体期待疫情缓解与政策支持以恢复发展。餐饮行业：闭店止损
，头部企业战略调整营收损失严重：疫情期间，78％的餐饮企业营业收入损失达100％以上 。

近来酒馆代理加盟难以成为餐饮创业首选 ，但特定条件下仍具可行性
。以下从不同维度展开分析：疫情对酒馆行业的冲击显著经营惨淡：疫情期间
，以休闲娱乐
、喝酒交友为主的小酒馆场所“死伤惨重
”。疫情前，这类场所即便不是每天人满为患 ，平常也能有热闹的客流量，成为很多创业者的首选 。

不可控因素对餐饮业的影响 疫情冲击：疫情是典型的不可控因素
，即便餐饮店在选品、选址 、味道、环境
、服务、费用等方面都做到位，也可能因疫情遭受重创
。

疫情期间有不少老板做出免租金的决定 ，比较知名的一位是陈勇。 陈勇事迹陈勇是重庆的一位餐饮老板
，在疫情冲击下，他主动为租户减免租金 。当时 ，餐饮行业遭受重创
，众多商家面临经营困境，租户们也压力巨大。陈勇考虑到大家的艰难处境 ，毅然决定为自己店铺的租户减免租金
，展现出了难能可贵的担当和善良
。